Корпоративная матрица компетенций

Матрица компетенций помогает с нечётким, неясным и непрозрачным процессом роста и развития персонала. Сотрудники не могут ответить на такие вопросы:
  • • На каком уровне они сейчас?
  • • На какой позиции они находятся и как она называется?
  • • Каковы обязанности и куда они должны расти?
И даже если есть какие-то грейдирование, я часто слышу, что сотрудник не знает, как раздаются эти грейды. Разработка матрицы компетенций — это полная end-to-end передача подходов к росту и развитию персонала в компании. Первый этап сотрудничества включает в себя:
  • • разработка матрицы компетенций для каждой роли;
  • • установление уровней компетенций;
  • • необходимые знания, навыки и опыт специалиста;
  • • какие компетенции являются необязательными;
  • • профессиональные и личные качества;
  • • уровень знания языков, при необходимости;
  • • уровень понимания домена, если это нужно;
  • • сама матрица;
  • • инструкции к ней: что, как и когда делать.
Второй этап сотрудничества — разработка всех необходимых шаблонов, чек-листов, опросов и заключения: какие процессы развития должны быть в компании, чтобы подходы были понятны каждому сотруднику, наставнику и руководителю. Такая матрица заполняется на встречах, при планировании индивидуального или профессионального развития сотрудника:
  • • каковы обязанности специалиста;
  • • каковы задачи его руководителя/менеджера;
  • • разработка чек-листов для всех сторон;
  • • обозначение ключевых вопросов для каждого из описанных навыков с целью проверки их освоения;
  • • описание процесса их тестирования;
  • • как убедиться, что сотрудник обладает необходимыми навыками или развил их.

Давайте обсудим, чем могу вам помочь?

Запишитесь на бесплатную 15-минутную онлайн-консультацию, и я свяжусь с вами, чтобы согласовать время.