Якщо ви зацікавлені в професійному аналізі бізнес-процесів задля вдосконалення методів роботи та управління, щоби досягнути цілей вашої компанії, я можу допомогти.
Коли ви думаєте, що:
- • поточні процеси погано функціонують;
- • керівники проєктів не вміють виконувати свою роботу;
- • менеджери застрягли в операційній діяльності,
почніть з проведення внутрішнього аудиту процесів в організації.
Навіть якщо вважаєте, що вам потрібне лише індивідуальне навчання — наприклад, тренінг на тему процесів управління персоналом — ми можемо піти тільки в це. Але я б рекомендувала зробити поглиблений аудит усіх процесів, щоби визначити шляхи досягнення ваших бізнес-цілей.
Розглянувши коріння проблем, окресливши простір для вдосконалення та зони розвитку, ми вибираємо правильні підходи.
Один із них — корпоративне навчання. Також можете подати заявку на:
- • особистий коучинг керівничого складу;
- • стратегічні сесії;
- • побудова центру оцінки;
- • розроблення бізнес-шаблонів;
- • впровадження шаблонів з кращими практиками та описами для компанії.
Аудит необхідний, щоби зрозуміти:
- • початковий запит;
- • основну проблему, яку хочемо вирішити;
- • для чого ми будемо співпрацювати.
І вже після цього можемо знайти найкращу практику для вашого запиту.
На який тип аудиту можете подати заявку:
- • комплексний аудит життєвого циклу управління людьми;
- • комплексне управління впровадженнями (наприклад, процес управління якістю, ризиками, закупівлями тощо);
- • аудит бізнес-стратегії;
- • аудит інструментів проєкту.