Матрица компетенций помогает с нечётким, неясным и непрозрачным процессом роста и развития персонала. Сотрудники не могут ответить на такие вопросы:
- • На каком уровне они сейчас?
- • На какой позиции они находятся и как она называется?
- • Каковы обязанности и куда они должны расти?
- • разработка матрицы компетенций для каждой роли;
- • установление уровней компетенций;
- • необходимые знания, навыки и опыт специалиста;
- • какие компетенции являются необязательными;
- • профессиональные и личные качества;
- • уровень знания языков, при необходимости;
- • уровень понимания домена, если это нужно;
- • сама матрица;
- • инструкции к ней: что, как и когда делать.
- • каковы обязанности специалиста;
- • каковы задачи его руководителя/менеджера;
- • разработка чек-листов для всех сторон;
- • обозначение ключевых вопросов для каждого из описанных навыков с целью проверки их освоения;
- • описание процесса их тестирования;
- • как убедиться, что сотрудник обладает необходимыми навыками или развил их.
Давайте обсудим, чем могу вам помочь?
Запишитесь на бесплатную 15-минутную онлайн-консультацию, и я свяжусь с вами, чтобы согласовать время.